Sur tous les marchés, la concurrence pousse à innover et se dépasser en permanence. Cette nécessité forte doit se traduire dans une performance optimale des employés afin d’atteindre des objectifs élevés.

Dans les grandes organisations, c’est toujours compliqué d’aligner tout le monde autour d’objectifs communs. Dans les plus petites organisations, l’agilité est un atout mais les moyens pour avancer sont souvent réduits. Dans cet article, vous allez découvrir 5 conseils pratiques pour développer la performance de vos équipes.

Fixer et suivre les objectifs

Un employé sans objectifs clairs va faire ce qui lui plaît. Et ce qui lui plaît est rarement ce qui rapporte de l’argent à l’entreprise. Il faut donc fixer chaque année des objectifs précis à chaque salarié puis les suivre régulièrement. Si le suivi n’est pas fait, le salarié risque de perdre son focus et de se disperser. L’entreprise est une mécanique complexe où chaque employé a son rôle à jouer. Si une personne ne suit pas le rythme et ne remplit pas ses objectifs, c’est toute la chaîne qui avance moins vite.

Fluidifier la communication interne

L’information ne circule pas toujours très bien dans les différents services de l’entreprise. Certains employés ne sont pas au courant des données importantes. D’autres perçoivent de façon négative des bonnes nouvelles. Pour que le message passe bien, il est important d’avoir différents canaux de communication et de les utiliser à bon escient. Si vos employés reçoivent trop de messages, ils ne prendront plus le temps de les lire. S’ils ne reçoivent pas les informations dont ils ont besoin, ils auront l’impression d’être délaissés. Il faut les tenir au courant de ce qui se passe pour que chacun se sente impliqué et prenne part au projet de l’entreprise.

Réduire l’impact des tâches administratives

Les employés se perdent souvent dans les tâches administratives. Les processus sont complexes à maitriser. Ils demandent trop de temps et engendrent des erreurs. Les salariés y consacrent un temps et une énergie qui sont démesurés par rapport à leur temps productif de valeur pour la société. Pour mettre fin à cela, l’entreprise peut mettre en œuvre une solution logicielle telle que Mon Intranet, très utile pour gérer les congés, le planning et les notes de frais. Ces processus représentent une grande partie du temps administratif de chaque employé. En les dématérialisant, vous obtiendrez des économies d’échelle très significatives en plus d’améliorer la productivité générale de l’entreprise.

Récompenser la performance

Les meilleurs talents sont ceux qui font avancer l’entreprise. Il faut les récompenser. Sinon, il y a un risque fort d’attrition. Ils partiront dans une autre entreprise où ils auront le sentiment que leur valeur est mieux reconnue. Pour éviter cette fuite, il est impératif d’avoir une politique salariale attractive. Les succès tout comme les efforts doivent être célébrés et récompensés avec des primes. En prenant soin de vos employés, ils s’occuperont bien de vos clients et de vos produits.

Le facteur humain est la variable essentielle qui conditionne la performance globale de toute entreprise. Si vous n’arrivez pas à la gérer de façon optimale, vous passerez votre temps à recruter et former de nouveaux employés qui ne resteront pas assez longtemps pour rentabiliser votre investissement initial. Tout recrutement demande du temps et beaucoup d’argent. Il engendre une désorganisation temporaire qui induit une sous performance. En maintenant une rémunération attractive, vous éviterez bien des départs avec toutes les conséquences associées.