Le recrutement d’un consultant externe présente de nombreux avantages pour les petites entreprises, notamment en matière d’impact sur la performance et la capacité des employés. Les services de conseil en ressources humaines peuvent être recrutés sur une base horaire ou recrutés sur une base contractuelle pour pourvoir des postes intérimaires de gestion des ressources humaines. L’un ou l’autre arrangement profite à votre entreprise en fonction du niveau d’expertise que le consultant apporte à votre organisation. Les résultats finaux reflètent les avantages tangibles de faire appel aux services d’un consultant en ressources humaines.

Les rôles d’un consultant en ressources humaines

Un consultant en ressources humaines ne s’occupe généralement pas de la publication des annonces d’emploi et ne participe pas aux entretiens, mais offre des conseils sur les mesures à prendre pour attirer des candidats qualifiés. Les consultants dont le domaine de spécialisation comprend le recrutement et la sélection des meilleurs candidats jouent principalement le rôle de conseiller pour permettre à l’entreprise de trouver les meilleures stratégies de recrutement. Les petites entreprises ne peuvent généralement pas se permettre d’affecter des ressources en stratégies de recrutement. Par conséquent, un consultant en ressources humaines qui peut vous aider à créer un effectif productif peut vous permettre d’économiser des milliers d’euros  en minimisant le coût par embauche.

Responsabilité en cas de litige

Un consultant en ressources humaines peut vous assister dans le traitement des questions relatives aux relations avec les employés, par exemple en enquêtant sur des plaintes informelles et formelles déposées par des employés alléguant que votre entreprise s’est livrée à des pratiques d’emploi déloyales. L’avantage d’avoir un consultant externe est que cela préserve l’intégrité des enquêtes sur le lieu de travail. En outre, un consultant en ressources humaines spécialement formé pour résoudre les conflits en milieu de travail peut réduire les coûts exorbitants liés aux actions en justice. Les consultants en ressources humaines peuvent également vous conseiller sur les mesures proactives à prendre pour assurer la satisfaction des employés, de manière à réduire les risques de responsabilité futurs liés aux problèmes des employés.

La sous-traitance

De nombreux consultants en ressources humaines connaissent bien les avantages et les inconvénients de l’externalisation des fonctions des ressources humaines. Certains ne peuvent pas exécuter les tâches d’un fournisseur externe, telles que le traitement de la paie ou l’administration des avantages. Toutefois, Boost’rh peut vous aider à choisir un fournisseur externe ou à évaluer les avantages d’un fournisseur externe par rapport à un autre. Par ailleurs, le développement stratégique du capital humain est la force du consultant en ressources humaines. Grâce à ce dernier, votre personnel bénéficie de l’expertise d’un professionnel dans la coordination des fonctions tactiques des ressources humaines. Cela libère le temps que votre personnel des RH doit consacrer à la conception et à la mise en œuvre de la planification des effectifs de votre entreprise.