Vous avez besoin d’être épaulé dans la gestion de votre entreprise, notamment au niveau du service des ressources humaines ? Pourquoi ne pas vous lancer dans le management de transition ? Voici un article pour vous aider à avoir recours à ce concept en vous présentant comment cela se passe réellement.

Le management de transition : qu’est-ce que c’est réellement ?

Il s’agit d’un dispositif qui consiste à avoir recours au service d’un DRH en Management de transition. Spécialisé dans le domaine, il pourra répondre favorablement à une large gamme de problématiques internes, qu’elles soient inédites ou ponctuelles. Ce professionnel a pour rôle d’assurer les changements qui visent à optimiser les performances, mais aussi la compétitivité de chaque entreprise.

Guide pour recruter un manager de transition au sein de votre entreprise

C’est sa forte expérience dans le secteur d’activité ainsi que ses compétences et son ancienneté qui caractérisent un manager RH de transition. Ce sont souvent les hommes classés dans la catégorie des séniors qui ont tendance à occuper ce type de poste. Aujourd’hui, de plus en plus de femmes commencent aussi à s’intéresser à ce type de poste.

Pour avoir un bon dirigeant de transition au sein de votre équipe, il faut que  vous choisissiez quelqu’un de très opérationnel, disponible, doté d’un grand sens du relationnel, etc. Ces compétences vont lui permettre de s’adapter aisément dans l’entreprise où il va travailler. Pour  ce travail, il faut quelqu’un de réactif, résistant au stress et qui a une parfaite maîtrise du secteur d’activité dans lequel il va intervenir.

Quelle est la différence entre manager de transition et intérim

Un manager de transition intervient principalement dans une problématique délimitée dans le temps et en même temps ponctuelle. Il n’envisage pas d’intégrer l’entreprise dans le long terme. Sa principale mission consiste à intervenir pour que l’entreprise atteigne un objectif bien précis qui a été défini en amont.

L’intérim, quant à lui, est un terme qui désigne un moyen pour la personne d’intégrer une entreprise afin d’y faire ses preuves. En effet, son rôle est de remplacer un salarié absent ou de soutenir le personnel. Un intérimaire, dans la plupart des cas, tente tout pour décrocher un CDI au fil du temps.

Pourquoi engager un manager de transition ?

Il est surtout sollicité lorsqu’une entreprise doit faire face à des changements, à la fois impactants et conséquents. En faisant appel aux services de cet intervenant, une entreprise peut parfaitement traiter une nouvelle problématique pour la structure. Expérimenté et professionnel, il peut se mettre en action pour être immédiatement opérationnel pour occuper son poste.

Voici quelques situations qui demandent l’intervention de ce type de manager :

  • une situation d’urgence relative à la crise ;
  • une entreprise à la recherche des meilleurs moyens à développer sa performance ;
  • un développement d’une toute nouvelle activité ;
  • une modification du fonctionnement au niveau de l’organisation ;
  • un projet de développement des compétences en interne ;
  • un remplacement temporaire d’un cadre supérieur.