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7 raisons courantes pour lesquelles les startups échouent

 

 

 

Créer une startup n’est jamais facile. Neuf startups sur dix échouent au cours de la première année. Créer votre propre entreprise signifie passer des heures interminables à élaborer le plan parfait, et encore plus d’heures à s’assurer que chaque chose se met en place de manière transparente. Sans oublier toutes les années de travail acharné que vous avez mises en place avant de pouvoir enfin faire démarrer les choses.Alors, pourquoi tant de startups échouent-elles ?

Voici sept des raisons les plus courantes pour lesquelles les startups échouent au cours de leur première année et comment vous pouvez vous assurer que la vôtre ne s’ajoutera pas à ces statistiques.

 

1. Mauvaise gestion

Il y a beaucoup trop de propriétaires de startups aujourd’hui qui pensent qu’avoir une grande idée est suffisant. Si seulement c’était aussi simple.

Si vous voulez sérieusement gérer une entreprise prospère, vous devez évaluer vos lacunes et demander une aide appropriée.

Vous n’êtes par exemple pas obligé de faire toutes les tâches de back-office vous-même. Vous pouvez externaliser des tâches à des prestataires externes pour vous aider avec à peu près tout, y compris la gestion des données, le marketing, la comptabilité, la recherche et les technologies de l’information.

 

2. Mauvais emplacement

Avoir un excellent produit est une chose, mais cela n’aura pas beaucoup d’importance si vous ne vous êtes pas positionné stratégiquement là où se trouvent vos clients. Les clients ne veulent pas seulement que vos produits soient remarquables, ils veulent aussi la commodité de pouvoir y accéder de là où ils sont. Voici trois facteurs d’emplacement clés à prendre en compte lors de l’installation de votre entreprise :

  • Où se trouvent vos clients
  • Où se trouvent vos concurrents
  • Comment votre entreprise est accessible en termes de circulation et de stationnement

3. Expansion excessive

De nombreuses startups échouent en raison d’une expansion excessive.  Les propriétaires d’entreprise pensent en majorité que l’expansion augmente leurs chances de réussir en tant que startup, mais rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité.

Il y a certains aspects qui doivent être pris en compte avant que vous puissiez vous étendre, disons par exemple la force de votre base de clients et votre marge bénéficiaire. Ainsi, plutôt qu’une croissance rapide, concentrez-vous sur l’élargissement progressif et constant de votre entreprise.

 

4. Trop de temps à réseauter.

Mais trop de réseautage signifie également que vous perdez du temps à apprendre des choses que vous auriez pu apprendre en ligne en moins de temps. Donc, au lieu de participer au hasard à des événements de réseautage, contentez-vous de quelques-uns qui en vaudront la peine.

 

5. Absence de présence numérique

Nous vivons à une époque où les choses sont devenues extrêmement rapides et si vous ne suivez pas le rythme, vous serez hors jeu avant même de commencer. Donc, même si vous n’êtes pas à fond sur Internet, vous devriez au moins avoir un site Web où vos clients peuvent en apprendre davantage sur vos offres et d’autres informations importantes.

Créer des comptes de médias sociaux pour votre entreprise vous aide également à établir une présence numérique et à prendre le contrôle de votre marque, tout en donnant à vos clients une plateforme pour s’exprimer.

 

6. Créer une entreprise pour les mauvaises raisons

Pourquoi créez-vous votre propre entreprise ? Si vous êtes là pour l’argent, que se passe-t-il lorsque l’argent ne rentre pas autant que vous l’aviez prévu ?

L’intention derrière la création d’une entreprise est tout aussi importante que la quantité de travail acharné que vous mettez pour atteindre vos objectifs. La passion et l’intérêt personnel sont une bien meilleure garantie de la réussite de votre entreprise que l’appât du gain.

 

7. Fonds insuffisants

L’argent est important pour pouvoir gérer les opérations quotidiennes de votre startup. Vous avez besoin d’argent pour effectuer les paiements des fournisseurs, pour mener des études de marché, pour payer vos employés, et ainsi de suite. Il y a ensuite d’autres dépenses diverses, notamment les impôts. Par conséquent, vous pourriez finir par manquer de fonds, ce qui pourrait éventuellement vous obliger à cesser vos activités.

Pour vous assurer de ne pas manquer de liquidités, veillez à faire une projection des fonds dont vous aurez besoin et essayez autant que possible d’aligner vos attentes sur la réalité.

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