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Une entreprise en croissance est une entreprise qui se porte bien. Encore faut-il arriver à maîtriser cette croissance afin de conserver puis d’améliorer sa rentabilité. Outil de production, personnel, financement, recherche et développement, taille des locaux… autant de sujets qu’il va falloir surveiller.
Fixer un point de référence
Comme vous êtes en pleine croissance, vous avez la certitude d’être dans une situation idéale. Ce n’est qu’en partie vrai. En effet, dans toutes les entreprises on pourra constater quelques défauts de fonctionnement, d’organisation, bref, des points qui doivent être améliorés. Avant de mettre en place une stratégie pour accompagner cette croissance, vous devez déjà trouver ce qui marche mal, et surtout déterminer si ce qui marche bien pourra être conservé. On a déjà vu des entreprises artisanales rater leur transition industrielle avec une baisse de la qualité des produits, et devoir au final déposer le bilan. La croissance d’une activité est parfois limitée et il faut garder cela à l’esprit. Notre meilleur conseil est de contacter une structure comme le MV Groupe qui sera un booster de conseil et pourra vous éviter une stratégie mal adaptée.
Savoir déléguer
Alors que vous lanciez votre projet dans votre garage ou depuis votre salon, toutes les décisions vous revenaient. La croissance implique de savoir déléguer car vous n’avez tout simplement pas le temps de gérer chaque compétence de votre entreprise. Il faut nécessairement garder du temps pour que vous puissiez exprimer votre talent qui est à l’origine même de votre succès. Engager un directeur communication et marketing pourra vous délester de la gestion de votre site internet. Un Directeur administratif et financier pourra gérer les problématiques de trésorerie et de flux financiers qui occupaient vos journées. Un directeur des ressources humaines (avec l’outil mypeopledoc ) pourra gérer les intérimaires et les embauches à votre place. Et ces personnes seront probablement meilleures que vous dans chaque domaine particulier. À vous d’assurer la cohésion de tous ces blocs.
Mesurer les effets de la croissance
Avoir un point de référence et des personnes compétentes pour appliquer votre stratégie vous donne la possibilité de mesurer les résultats de votre évolution, de voir ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré. Vous devrez développer des outils qui vont afficher en temps réel votre évolution: production, marge, taux de satisfaction, analyse de la clientèle… ceci est capital et détermine la viabilité de votre entreprise. Avoir recours à des prestataires spécialisés dans l’audit permet de mettre le doigt sur des questions qui sont passées en dessous de vos radars. Se remettre en question régulièrement est une marque de sagesse entrepreneuriale.
Associer vos salariés à votre succès
Une entreprise solide repose sur des piliers solides. Les salariés en font partie, et ceux qui sont là depuis le début de l’aventure en déterminent l’ADN. Il est important des les conserver, et les fidéliser doit faire partie de votre stratégie. Plusieurs pistes s’offrent à vous. Une prime d’ancienneté est l’idée la plus simple. Mais réfléchissez à des solutions plus participatives comme l’ouverture d’une partie du capital de l’entreprise, la promotion interne, la montée en compétence via des formations. Bref tout ce qui pourra valoriser vos salariés sera bénéfique à la stabilité de votre croissance.
