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« Les enfants aiment maintenant le luxe. Ils ont de mauvaises manières, du mépris pour l’autorité ; ils manquent de respect aux aînés et aiment le bavardage au lieu de l’exercice. »
C’était Henry Ford ? Warren Buffett ? Steve Jobs ? Non. Même si ce n’est pas textuellement ce qu’a dit le vieux sage de Grèce, cette citation est attribuée à Socrate. Comme il est mort en 399 avant notre ère, nous pouvons constater que le mépris des jeunes générations est antérieur à une grande partie de la civilisation occidentale.
Vous avez sûrement vu les articles qui détaillent comment les managers et les cadres doivent traiter les Millennials. Ces articles traitent souvent de la façon dont la prochaine génération de travailleurs doit être choyée et se voir accorder de nombreuses concessions, comme des privilèges de télétravail ou des horaires de travail flexibles. Bien que ces articles ne jurent que par ces approches, le monde des startups n’est pas un environnement unique. Concentrons-nous donc sur la façon dont vous pouvez aider vos jeunes employés (même si vous êtes vous-même un jeune entrepreneur !), plutôt que de répondre à leurs moindres désirs. Après tout, vous êtes leur patron et ils prennent votre argent.
Chaque génération est différente, mais tout aussi capable. Au lieu d’exaucer tous leurs souhaits, traitez les Millennials comme les adultes qu’ils sont et aidez-les à devenir de meilleurs employés, et peut-être de meilleures personnes.
Rejeter la technologie
Chaque article va vous dire d’embrasser la technologie afin de vous connecter avec les Millennials. Ignorez cette ligne de pensée. Avant tout, établissez une politique concernant l’utilisation des médias sociaux, des e-mails, des chats et des appareils portables. Si les deux parties sont au bureau, et à portée de voix, dites-leur d’aller parler à la personne au lieu d’envoyer un message numérique. Pourquoi envoyer un courriel quand vous pouvez regarder quelqu’un dans les yeux et vous adresser à lui verbalement ? Bien sûr, il y a des exceptions, mais essayez d’encourager ce comportement.
Essayez de décourager l’utilisation d’appareils personnels au bureau. Bien sûr, tout le monde a besoin de prendre des appels ou des textes personnels importants de temps en temps, mais dissuadez gentiment vos employés de le faire. C’est impoli, contre-productif et c’est une mauvaise habitude que nous avons tous prise au cours des deux dernières années. De même, aller sur Facebook ou LinkedIn pendant le déjeuner est acceptable, mais essayez de les pousser à manger avec vous ou avec d’autres collègues ! Plus votre équipe est sociale, mieux elle travaillera les uns avec les autres.
Approchez toutes ces situations avec humour ou sur un ton plus léger. Vous ne voulez pas passer pour le luddite du bureau ! Les Millennials ont grandi avec la technologie au bout des doigts, il est donc important de les pousser hors de leur zone de confort sans être trop abrasif. Cela dit, ce sont des adultes, et vous pouvez les traiter comme tels. Les gens agiront en fonction de la façon dont ils sont traités (cela vaut pour tous les employés).
Discuter de l’avenir
Au lieu de laisser la technologie futuriste incarner l’avenir au sein de votre bureau, engagez vos employés du millénaire concernant leur avenir personnel. Nous ne sommes plus dans l’économie d’antan, où les gens travaillaient pour la même entreprise pendant 40 ans. Si vous avez de la chance, vous parviendrez à attirer certains des meilleurs talents du millénaire et à les garder pendant quelques années. Les gens ne fondent pas une famille à un jeune âge, et souvent, ceux qui sont au milieu ou à la fin de la vingtaine ou au début de la trentaine déménageront d’une ville à l’autre avant de se fixer.
Par conséquent, ne le prenez pas personnellement lorsque les gens partent ! À l’ère de LinkedIn et des sites d’emploi en ligne, les gens peuvent postuler à un emploi en quelques minutes. Il se peut qu’ils aiment travailler pour vous et qu’ils souhaitent simplement changer de voie professionnelle ! Ne les encouragez pas à partir, mais demandez à vos employés du millénaire quels sont leurs projets d’avenir de temps en temps. En outre, si vous êtes honnête, ils seront peut-être honnêtes avec vous. Les employés reconnaissants peuvent vous prévenir de leur départ ou même vous donner plus de deux semaines de préavis si vous avez besoin de plus de temps pour pourvoir un poste.
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