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La méthode 5S pour améliorer les conditions de travail

 

D’origine japonaise, la méthode 5S est une technique de management qui permet d’améliorer les conditions de travail au sein d’une entreprise. D’une manière générale, elle vise à assurer l’organisation, la sécurité et la propreté dans votre lieu de travail. Au début, la méthode 5S a été spécialement conçue pour le travail dans les ateliers. Toutefois, elle peut très bien s’appliquer dans les bureaux et les services d’une entreprise. 

 

Qu’est-ce que la méthode 5S ?

 

Historiquement, la méthode 5S a été conçue pour optimiser la production des usines Toyota. Pour plus d’informations sur la méthode 5S, découvrez l’article de sesa systems. En réalité, c’est une technique de management qui consiste à aider les entreprises dans la résolution continue des problèmes et dans le maintien d’une bonne organisation dans chaque poste de travail. 

 

Les 5S, qu’est-ce que cela veut dire ?

Le terme 5S veut dire :

  • SEIRI : éliminer tout ce qui est inutile ;
  • SEITON : ranger les objets selon leur importance ;
  • SEISO : nettoyer et assurer la propreté dans les lieux de travail ;
  • SEIKETSU : standardiser et mettre de l’ordre dans les objets ;
  • SHITSUKE : respecter les règles y afférentes et inciter les personnels à y adhérer.

Les objectifs de la démarche 5S

Cette méthode de management a pour objectif principal d’encourager tout le personnel de l’entreprise à améliorer l’organisation de leur travail. De même, la démarche 5S vise à assurer la propreté dans leur environnement de travail. Ainsi, 5S s’avère indispensable dans l’amélioration continue de votre travail. 

 

Quels sont les avantages de la mise en place des 5S ?

 

La méthode 5S procure un certain nombre d’avantages à une entreprise, comme :

  • assurer la propreté des lieux ;
  • optimiser l’organisation de travail ;
  • prévenir la manifestation des désordres ;
  • s’engager dans « l’auto-disciplinaire » ;
  • remonter le moral du personnel ;
  • améliorer la qualité de production ;
  • réduire les dépenses inutiles.

Comment mettre en place la démarche 5S ?

 

En premier lieu, la mise en place de la méthode 5S nécessite la sensibilisation du personnel. A cet effet, il est préférable de faire des affichages et des plannings, mentionnant les actions à mener. Ensuite, il faut que chaque service au sein de l’entreprise collabore et adhère à la démarche 5S pour assurer la réussite des actions à mener. 

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