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4 conseils essentiels pour la survie des nouvelles entreprises

 

Selon un article récent, un tiers des nouvelles entreprises échouent au cours des trois premières années. Cela signifie qu’il est plus difficile que jamais d’établir votre entreprise, vous devrez donc avoir un plan très solide en place démontrant comment vous allez gagner de l’argent. Mais avant de vous lancer, lisez notre guide essentiel pour maximiser vos chances de réussite.

 

1. Une stratégie flexible

Posséder un business plan détaillé est l’un des aspects les plus fondamentaux de toute entreprise. Si vous avez besoin d’aide pour en rédiger un, vous pouvez consulter ce guide utile. Avoir un plan, cependant, ne signifie pas que vous devez vous y tenir dans toutes les éventualités.

Parfois, être flexible et adaptable est extrêmement nécessaire, et si votre marché fait un changement rapide dans une nouvelle direction, vous devriez le suivre. En étant réactif de cette manière, vous vous assurerez également de garder une longueur d’avance sur vos concurrents qui peuvent être plus concentrés sur le maintien de leurs stratégies fixes et inflexibles que sur la poursuite de nouvelles opportunités commerciales.

 

2. Savoir comment se développer

Une fois que vous avez pris quelques clients, vous pouvez avoir besoin d’étendre votre opération pour tenir vos promesses. Après avoir embauché vos nouveaux employés, vous pourriez alors être en meilleure position pour vous développer sur de nouveaux marchés.

Mais attention – il y aura des douleurs de croissance ; chaque entreprise doit passer par ce processus. Vous ferez des erreurs au début. Pour atténuer la douleur, vous devez gérer la croissance de votre entreprise.

La clé de la gestion de la croissance est l’équilibre. Un recrutement excessif pourrait conduire à ce que vos employés soient superflus. À l’inverse, prendre trop de travail pourrait vous conduire à ne pas livrer la marchandise, ce qui pourrait signifier la perte de vos clients. En fin de compte, l’un ou l’autre de ces problèmes pourrait être fatal pour votre entreprise, donc le meilleur conseil à souscrire est de croître lentement.

 

3. Compétences spécialisées et multitâches

Le multitâches est un autre excellent moyen de réduire les coûts et de diminuer le risque d’échec de l’entreprise. Pour ce faire, vous pourriez donner aux membres de votre équipe des rôles spécialisés, ce qui signifie que vous devrez externaliser moins de tâches.

A titre d’exemple, au lieu d’embaucher un testeur PAT, vous pourriez simplement envoyer l’un de vos employés suivre un cours de test PAT. Les cours sont aussi courts qu’une seule journée et comprennent des tutoriels sur les équipements, ainsi que la possibilité d’apprendre les calculs de l’indice des fusibles et les techniques de santé et de sécurité requises pour le travail. Tout ce que vous devez investir, c’est le cours lui-même et quelques équipements de test, qui peuvent être achetés auprès d’un organisme. En effet, avoir un spécialiste au sein de votre propre équipe ne peut être que bénéfique.

 

4. Trouvez des mentors et des conseillers

C’est probablement le conseil le plus important de tous, tout simplement parce que de nombreux entrepreneurs ont tendance à pousser un peu trop loin leur passion du  » je veux faire ça tout seul « .

Lancer votre propre entreprise ne signifie pas que vous devez tout faire vous-même. Pour minimiser les possibilités d’échec (qui sont très élevées, soit dit en passant), vous avez besoin d’aide. La meilleure source de connaissances de type « been-there-done-that » est constituée par les mentors et les conseillers.

Les mentors peuvent vous donner quelques guides sur la façon de faire naviguer votre navire de démarrage dans la mer houleuse ; les conseillers peuvent vous donner les bons outils pour maintenir votre navire à flot.

Les investisseurs anges et les entrepreneurs en série sont deux des meilleures sources de guides de survie. Les comptables et les avocats sont deux des meilleures sources pour obtenir des conseils d’experts sur la façon de faire fonctionner votre entreprise comme une machine bien huilée.

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