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En tant que propriétaire d’entreprise, vous voulez faire tout ce que vous pouvez pour vous assurer de maximiser la croissance et le succès global de votre entreprise. Du marketing aux relations avec les clients, en passant par les stratégies de vente et l’engagement des employés, il est important d’évaluer constamment tous vos processus commerciaux et d’apporter les ajustements nécessaires à ceux qui ont besoin d’être améliorés.
Pour aider à prévenir la possibilité d’un plateau dans la croissance et la progression globale de l’entreprise, vous devez également éviter les erreurs communes que de nombreux propriétaires d’entreprise font.
L’erreur d’entreprise n°1 : ne pas aborder le marketing avec un état d’esprit axé sur les données
Pour tirer le meilleur parti de leurs dépenses marketing, les chefs d’entreprise doivent avoir une approche axée sur les données lors de la mise en place de leur plan marketing.
De nombreuses nouvelles entreprises font l’erreur commerciale commune de ne pas analyser les données lors de la mise en place et de l’exécution de leur plan marketing, pourtant, elles auraient une meilleure idée des montants budgétaires à utiliser pour les différentes tactiques de marketing, de la démographie que ces initiatives devraient cibler davantage, et ainsi de suite.
Analysez les tactiques que vous voulez essayer, consacrez-leur un budget planifié, utilisez ce budget, testez-les, puis passez à la suivante.
Erreur commerciale n°2 : ne pas avoir de mentor auprès duquel apprendre
Lorsque vous lancez une entreprise, l’un des principaux défis est de ne pas savoir quoi faire. Il est donc crucial d’avoir un coach/guide/mentor qui a déjà « été là, fait ça ». Si vous n’avez pas de mentor, vous risquez de vous retrouver à faire une tonne d’erreurs alors que vous mettez votre nouvelle entreprise pleinement en marche.
Erreur d’entreprise n°3 : ne pas construire une culture propice à la croissance
Si vous voulez que votre entreprise prospère pendant des années, vous devez vous assurer qu’elle a une culture qui encourage la croissance et l’innovation. L’une des façons d’y parvenir est de vous assurer que les membres de votre équipe savent que leurs commentaires et leurs suggestions sont toujours les bienvenus. Ils se sentiront ainsi valorisés, entendus et soutenus, ce qui les incitera à rester et à se développer au sein de votre entreprise. Ils seront plus motivés pour s’exprimer sur les moyens d’améliorer votre entreprise et de l’aider à atteindre de plus grands niveaux de réussite.
Erreur d’entreprise n°4 : ne pas renvoyer les membres de l’équipe qui ne correspondent pas à la culture de travail
Pour maintenir un environnement de travail positif, il est crucial que tous les membres de votre équipe travaillent bien ensemble et aiment interagir les uns avec les autres. Cela permet aux projets d’être achevés dans les délais, de garder le moral et de faire en sorte que l’ensemble de l’entreprise aille toujours de l’avant.
Donc, ne faites pas l’erreur de garder un membre de l’équipe qui a toujours des dissensions avec ses collègues, qui pense que ses propres opinions et idées comptent le plus, qui se relâche et n’est pas assez performant, qui n’est pas ouvert aux commentaires constructifs ou qui ne fait pas sa part.
Cela peut provoquer des frictions et des frustrations au sein de votre personnel.
