Sommaire
1. Mettre en œuvre une structure de primes
Si vos employés n’ont jamais un objectif vers lequel travailler, en dehors de leur chèque de paie, ils peuvent ne jamais se pousser en dehors de leur rôle. La mise en œuvre de structures de primes atteignables peut encourager les employés à travailler plus fort parce qu’ils savent qu’ils seront récompensés.
Les structures de primes peuvent être mises en œuvre au niveau personnel, au niveau du département, de l’entreprise, ou les trois. C’est aussi une bonne idée de décomposer le bonus en plusieurs niveaux pour aider à les rendre plus atteignables. Voici quelques exemples de primes que vous pouvez mettre en place.
- Personnel : Combien de cas un représentant de soutien individuel a-t-il traité par rapport au groupe. À quelle vitesse les nouveaux cas ont-ils été traités. Comment de critiques positives un individu a reçu à la suite de la façon dont il a traité un cas. Combien d’articles un individu a vendu
- Départemental : Combien de nouveaux clients ont été trouvés. Combien de clients n’ont pas été annulé.
- Entreprise : Combien l’entreprise s’est développée dans une certaine période. Nombre de jours sans accidents ou erreurs
2. Faites des sorties d’entreprise
Les sorties d’entreprise sont un excellent moyen pour les collègues, les superviseurs et les départements de se mélanger. Les sorties donnent à vos employés une chance de se lier et de construire des relations qu’ils n’auraient peut-être pas l’occasion d’avoir pendant leur travail.
Si vos employés travaillent dans une atmosphère d’équipe, les activités de renforcement de l’esprit d’équipe sont super importantes pour aider l’équipe et l’entreprise à se renforcer. Une équipe qui travaille bien ensemble est une équipe qui atteint le succès ensemble !
Certains exemples d’activités de renforcement de l’esprit d’équipe comprennent :
- La tenue d’une soirée cinéma
- Sortir au restaurant
- Happy hour
- L’organisation d’un événement de bowling
- Participer à une chasse au trésor
- Participer à une course de relais
- S’inscrire à une activité de type « Escape Room »
Si vous dirigez une petite entreprise et que vous n’avez pas les fonds à dépenser pour certaines des activités ci-dessus, cherchez des idées amusantes de renforcement de l’esprit d’équipe qui coûtent peu ou pas d’argent et que vous pouvez faire directement dans votre bureau.
3. Reconnaître les employés chaque mois
Reconnaître les bons comportements et le travail acharné est un excellent moyen de garder vos employés sur la bonne voie. Si vous célébrez un employé chaque mois, allez plus loin et incluez d’autres incitations telles que :
- Un jour de vacances gratuit
- L’option de travailler à domicile pendant une journée
- Cartes-cadeaux
- Les laisser choisir un déjeuner de bureau avec traiteur
- Si vous avez un code vestimentaire, les laisser porter des vêtements décontractés un jour
Bien que le fait d’être nommé employé du mois puisse ne pas être une incitation à lui seul, les employés peuvent travailler plus dur pour gagner le titre d’EOM en sachant qu’il y a aussi d’autres avantages. Si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise, consultez ces conseils pour mettre en place un programme efficace d’employé du mois.
4. Rendez les pauses amusantes
Pour la plupart, toutes les entreprises doivent permettre à leurs employés de faire des pauses d’au moins 15 minutes par poste. Cependant, si vous voulez que vos employés se sentent vraiment rafraîchis, vous devriez leur accorder au moins 30 minutes de pause et aménager des zones de pause amusantes dans et autour de votre bureau où les employés peuvent faire des choses comme :
- Dessiner
- Faire des puzzles
- Jouer à des jeux
- Regarder la télévision
- Relaxer sur des canapés confortables
- Déjeuner à l’extérieur
Si vos employés travaillent dans un environnement au rythme rapide comme un centre d’appels ou dans un environnement très stressant comme un hôpital, il est important de s’assurer qu’ils disposent de moyens adéquats pour se défouler et prendre le temps de se recueillir et de se rafraîchir.
Sinon, vos employés vont s’épuiser rapidement, vous aurez un taux de rotation plus élevé et votre entreprise dépensera plus de ressources pour embaucher et former de nouveaux employés, ce qui peut être à la fois chronophage et coûteux.
