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La crise sanitaire liée au Covid a grandement impacté les entreprises sur tous les plans. Avec le développement du télétravail, la mise en place de nouvelles pratiques et le changement de priorité, les chefs d’entreprise sont confrontés à de l’incertitude permanente. Et pourtant, la qualité managériale du dirigeant joue un role essentiel sur le développement d’une entreprise en ces temps de crise. Retrouvez quelques précieux conseils pour un bon Management post-covid.
1-L’écoute et la flexibilité
Après le confinement, les échanges entre les collaborateurs en entreprise sont à privilégier. Organiser une réunion collective est une solution idéale pour motiver et rassurer tout le monde. Le maintien du lien collectif est d’une importance capitale.
Profitez du moment pour venir sensibiliser sur les nouveaux protocoles sanitaires mis en place au niveau de vos locaux de travail pour la sécurité de tous.
Outre les réunions collectives, les échanges bilatéraux sont aussi bien essentiels avec de la bienveillance et de l’empathie sans préjugés. L’établissement d’un lien plus privé permet d’apporter un soutien psychologique pour tous les salariés dans le besoin.
En restant à l’écoute de chacun, la sécurité émotionnelle de chaque collaborateur est assurée, pour créer une atmosphère de travail plus calme et sereine, sans présence de conflits.
2-La reconnaissance : Un élément clé en Management
Les risques de découragement et de désengagement sont réels pendant la période post-covid. Suivez le site entrepriseprevention.com pour retrouver quelques conseils en Management. Faites part de vos reconnaissances envers vos équipes pour éviter que cela ne se produise avec :
Des remerciements et des félicitations
Remercier et féliciter ses salariés pour leur investissement pendant ces périodes difficiles est toujours un élément essentiel en leadership que les managers devraient prendre en compte.
Ce style de Management vise à intégrer un peu plus ses collaborateurs dans les processus de prise de décisions afin de les motiver au max.
La valorisation des efforts
La qualité hiérarchique d’un manager se reconnait de par sa capacité à valoriser les efforts de son équipe. Montrez avant toute chose de votre fierté à travailler avec eux. Le sentiment de confiance est essentiel.
3-La transparence
Les fondamentaux du Management post-covid reposent sur l’honnêteté et l’authenticité. Un bon manager doit rester transparent en ce qui concerne la situation de son entreprise, notamment sur la santé financière de l’organisation dans sa globalité.
Communiquez des chiffres avec plus de précision. La connaissance d’éléments concrets sera une source de motivation pour vos équipes. L’objectif reste le même pour tous : redresser la barre avec un management stratégique.
Des salariés bien avertis sur les conséquences du covid vont adopter un savoir-être avec plus d’engagement.
4-Fixer des objectifs
Après la crise, toutes les entreprises sans exception sont dans l’obligation de se fixer des objectifs pour une vision à long terme adaptée à la crise. Un chef de projet doit remettre sur table les rôles et les missions confiées à chaque collaborateur afin de les adapter à la conjoncture.
Tout cela dans le but de :
- Identifier les priorités ;
- Déterminer les solutions innovantes à mettre en place ;
- S’adapter aux évolutions du marché actuel.
5-Privilégier les retours d’expérience
Après le confinement, de nombreux professionnels ont pu tirer des enseignements importants sur la manière d’organiser leur travail. En tant que dirigeant et manager, il est de votre devoir de consulter vos équipes et de leur demander les points positifs et négatifs constatés.
C’est le moment à privilégier pour déterminer les éléments manquants et les points à revoir pour améliorer la cohésion au sein de l’organisation. Un retour d’expérience servira à chacun sur le plan organisationnel, technique et commercial.
Ces pratiques managériales doivent faire partie intégrante de la stratégie d’entreprise en vue de développer les compétences et tirer profit des mises en situation réelles vécues par chacun. Il s’agit d’une méthode de pédagogie constructive efficace après le confinement.
