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Le management de transition : une solution concrète à une situation d’urgence

 

Une entreprise, à un certain moment de son existence, peut faire face à une transformation de structure ou à une situation d’urgence. Afin de trouver une solution concrète et efficace, la meilleure option est de recourir à un manager de transition. Il s’agit d’un professionnel indépendant qui ne dispose d’aucun lien avec la hiérarchie de l’entreprise. Il assure la mise en place du management de transition pour résoudre un problème ponctuel dans cette structure. Le point sur le management transition et ses multiples avantages.

 

Principe du management de transition 

 

Le management de transition

Management de transition ou interim management en anglais est un processus qui consiste à constituer une organisation provisoire dans une entreprise. Cette dernière est accompagnée par un cadre expert sur des questions de ressources humaines, d’image de marque, de financement, etc. La plupart du temps, le manager de transition utilise ses solides expériences et ses compétences pour répondre à une problématique interne ponctuelle ou inédite telle que : 

  • les difficultés financières ou le post-confinement ;
  • une période de forte réussite ;
  • l’acquisition d’une nouvelle entreprise (opération de fusion ou reprise d’une société)
  • le départ d’un membre de comité de direction, etc.

Objectifs 

La mise en place du management de transition dans une entreprise est assurée par une seule personne dans le but : 

  • de concevoir un projet de développement ;
  • de proposer des solutions radicales et concrètes après avoir identifié les points à travailler ;
  • d’augmenter les performances financières et matérielles de l’entreprise ;
  • d’accompagner avec efficacité le lancement d’un produit ;
  • d’améliorer la productivité de l’entreprise en y apportant un nouveau regard extérieur ;
  • de remplacer en urgence un cadre de direction (en cas de vacance d’un poste clé à cause d’un arrêt maladie, démission, mutation, …), etc.

Les avantages concrets du management de transition

 

Le management de transition procure de nombreux avantages à une entreprise qui rencontre une difficulté ponctuelle.

 

Un réseau de managers expérimentés, à l’affût de leurs missions

Les managers de transition sont des personnes aguerries et des spécialistes de leur domaine, habitués aux situations urgentes et complexes. Ils s’intègrent rapidement dans l’entreprise et s’adaptent au contexte existant de manière efficace. Avec un réseau de managers expérimentés, il est inutile de prévoir un temps de formation, car ils sont à l’affût de leurs missions.

 

Un accompagnement complet vers la transformation

Lors d’un management de transition, la personne mandatée est bien formée pour apporter une vision stratégique pour l’entreprise. Durant son accompagnement, elle doit tout faire pour donner un meilleur résultat aux éventuels conflits internes. Le manager de transition met tout en œuvre pour mener l’entreprise vers de réelles évolutions dans ses pratiques.

 

La maîtrise du coût 

La mise en place d’un management de transition nécessite un budget important. Pourtant, son coût est clairement défini à l’avance, car la durée de son intervention est fixée. Cette maîtrise du coût permet à l’entreprise de mesurer son bénéfice tout en recevant des réels résultats productifs.

 

Un gain de temps considérable en matière de recrutement

Le management de transition est une solution immédiate et efficace pour une entreprise en difficulté. Grâce à un accompagnement personnalisé et à l’externalisation de son projet, elle gagne beaucoup de temps en recrutement. Le travail d’un manager de transition chevronné garantit la pérennité d’une activité en croissance. Cela permet au responsable des ressources humaines d’envisager sereinement un recrutement définitif tout en préservant la dynamique de l’équipe.

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