Les mots capacité d’absorption sont bien connus des individus du marketing chargés de la responsabilité du processus d’innovation d’une entreprise. Ce concept permet d’aider les entreprises à innover avec succès et devrait être appliqué à toute organisation qui cherche à croître et à se développer dans tous les domaines. Mais que signifie-t-il exactement et quelle influence a-t-il sur les développements innovants au sein d’une organisation ?
La capacité d’absorption est un terme conceptuel caractérisant l’aptitude d’une entreprise à reconnaître la valeur des informations provenant de l’extérieur de l’entreprise, à internaliser et assimiler ces informations et à les appliquer à des fins commerciales. La capacité d’absorption est une idée montrant la capacité d’une organisation à sécuriser l’information extérieure, à comprendre sa valeur, à l’absorber et après cela à appliquer la nouvelle information à des fins commerciales.
La capacité d’absorption est un concept innovant
En d’autres termes, les limites d’absorption sont un moyen pour les entreprises de trouver des idées et de les mettre en œuvre. Cela est essentiel pour renforcer ses capacités et ses compétences en matière d’innovation. La plupart du temps, le succès à cet égard dépend fortement de la manière dont une entreprise recueille et adopte les nouvelles informations. L’idée de rejeter les informations internes n’est pas toujours bonne. Dans l’ensemble, les informations que vous recherchez actuellement existent au sein de votre organisation. Et parfois, lorsque vous vous renseignez à l’extérieur, vous constatez que l’un des chemins de ces informations mène à votre organisation. Au moment où cela se produit, cela vous laisse perplexe sur le comment et le pourquoi de cette situation. L’estimation de la limite d’absorption de cette manière est que lorsque les entreprises disposent de certaines informations antérieures, elles s’avèrent plus réactives à l’ajout de nouvelles compréhensions et pensées à celles-ci. En tant que personne responsable de l’innovation dans votre organisation, vous devriez comprendre que le fait de disposer d’un mécanisme d’apprentissage déjà établi qui dynamise les nouvelles pensées et les mémorise est à un état supérieur dans l’amélioration de leurs processus d’innovation.
La génération d’informations fiables engage un apprentissage incessant et cela a un impact positif, car cela fabrique les points de confinement et les capacités concernant les innovations futures. La limite absorbante une fois perçue et développée comme une structure elle propulse la sortie pour de nouvelles découvertes qui fabrique phénoménalement la capacité de faire les nouvelles associations essentielles pour que les innovations aient lieu.
En tant qu’organisation, vous devez arrêter les » œillères subjectives » qui limitent la diversité d’opinion en permettant aux idées ou aux apprentissages d’être observés et travaillés de manière plus complète, partagés de manière plus transparente. Vous devez adopter un esprit d’innovation ouvert à l’intérieur et à l’extérieur de votre organisation. Il s’agit de permettre non pas tout à fait de nouveaux apprentissages à l’intérieur, mais plutôt de permettre à cette nouvelle information de circuler et d’être assimilée et par la suite peut être mieux convertie en une nouvelle et précieuse applications.
