Vous croyez en votre entreprise de tout cœur. Il y a un feu d’entrepreneur qui brûle fort à l’intérieur et qui vous motive à travailler plus fort chaque jour.

Malheureusement, on ne peut pas toujours en dire autant de vos employés. Dans un sondage de 2015 sur la satisfaction et l’engagement au travail des employés de la SHRM, seulement 69 p. 100 des employés estimaient qu’ils consacraient constamment tous leurs efforts à leur travail.

Si vous avez essayé diverses mesures incitatives, mais que vous constatez toujours les effets secondaires négatifs d’un manque de motivation, vous n’êtes pas seul. Parfois, même les meilleurs gestionnaires doivent sortir des sentiers battus pour trouver des moyens créatifs et fiables de motiver leurs employés.

Voici 14 techniques uniques de motivation d’entrepreneurs que vous pouvez essayer avec vos employés :

1. Jouez et incitez-les à jouer

Bien que nous ne l’ayons pas encore mis en œuvre, nous sommes en train de développer un système de rétroaction qui récompense les employés pour leur engagement avec notre wiki et pour avoir appris à utiliser notre application via nos vidéos de formation. Nous récompensons également le rendement en fonction de l’atteinte de certains objectifs. Une motivation éprouvée pour les étudiants et les employés est de gagner un  » badge  » ou des points pour s’engager dans certaines tâches.

2. Faites-leur savoir que vous leur faites confiance

Si vous leur faites savoir que vous leur faites confiance et que vous dépendez d’eux, ils vous remplaceront plus tôt que vous ne le pensez. Un vote de confiance peut aller très loin. Faites-leur savoir que vous leur faites confiance pour faire le meilleur travail possible et qu’ils vous décevront rarement. Essayez-le…

3. Fixez-vous des objectifs hebdomadaires plus modestes

Vous voulez de grandes ambitions, mais vous vous fixez des objectifs plus modestes en cours de route pour y maintenir les gens. Plutôt que de gagner un milliard cette année, concentrez-vous sur l’acquisition de 100 nouveaux clients cette semaine, ce qui vous permettra d’atteindre ce milliard. Récompensez ensuite l’équipe pour avoir atteint l’objectif par un après-midi de congé, une fête, etc. Ils verront que vos objectifs sont réalistes et que tout le monde profite de travailler dur.

4. Donner un but à vos employés

Je suis capable de motiver mes employés en leur donnant un but. Lorsque vous accomplissez cela, ils comprennent mieux la vision et sont capables d’exécuter plus fermement. De plus, en comprenant leur but et le but de l’entreprise, un employé est mieux en mesure de comprendre comment ils s’intègrent dans le tableau d’ensemble.

5. Positivité du rayonnement

Je suis toujours en train de pomper de l’énergie dans le bureau. Je suis vraiment enthousiaste et je veux que mon personnel se nourrisse de cette énergie positive. Parce que la culture est si importante pour moi, je joue de la musique, je m’amuse, je plaisante et je joue à des jeux. Nous travaillons dur, mais nous jouons dur aussi. Vous devez être dans le moment et la haute énergie tout le temps !

6. Soyez transparent

Je suis très ouvert avec les employés au sujet de ce qui se passe au plus haut niveau afin qu’il n’y ait pas de surprises et que chacun ait la possibilité de poser des questions et de donner son avis. Je veux que les employés se sentent impliqués dans les grandes décisions et engagés dans la direction que prend notre entreprise. Cela a contribué à soutenir la motivation et à accroître la loyauté et la fierté de l’entreprise.

7. Motiver les individus plutôt que l’équipe

Des mesures incitatives harmonisées sont le seul véritable moyen de s’assurer que tous les membres d’une équipe travaillent à l’atteinte d’un objectif commun. Le fait de structurer la stratégie de multiples façons permet à chaque partie prenante de comprendre clairement et personnellement comment le travail d’équipe et le travail en commun lui sont bénéfiques. Cette technique vous permet de motiver l’équipe à accomplir des choses incroyables.

8. Apprenez ce qui motive chaque employé

Demandez-leur ce qu’ils font et sur quoi ils n’aiment pas travailler, partagez les objectifs globaux de l’entreprise et répondez à leurs questions. Discerner leurs objectifs et investir dans leur développement professionnel. Lors des visites individuelles, écoutez leurs idées, car ils sont les meilleurs dans ce qu’ils font. Respectez leur horaire personnel et leur temps libre, et ne comparez jamais leurs objectifs et leurs échéanciers entre eux.

9. Récompense basée sur la rétroaction

Nous avons développé Valuebot, une application pour Slack qui calcule combien de fois chaque employé a été félicité – afin d’envoyer des résumés quotidiens et mensuels. Celui qui remporte le plus grand nombre de félicitations remporte plusieurs prix et distinctions. Valuebot nous a aidés à visualiser notre culture et à réaffirmer combien nous nous soutenons les uns les autres. L’énergie positive que nous créons au bureau nous aide à attirer et à retenir les talents.

10. Donner la priorité à l’équilibre entre le travail et la vie personnelle

Nous avons quelques incitatifs amusants, comme une machine de type « cabine téléphonique » au bureau qui vous permet d’attraper des billets de banque. C’est un petit motivateur amusant que l’équipe de vente utilise à plus petite échelle. Sinon, il est également important d’encourager les employés à prendre des vacances. Une culture qui met l’accent sur l’équilibre entre le travail et la vie personnelle, qui permet d’accroître la productivité et le bonheur général au travail.

11. Ayez une politique de portes ouvertes

C’est incroyable comment un simple « s’il vous plaît » et « merci » se comporte avec les employés. Nous parlons simplement au personnel de la façon dont nous aimerions qu’on nous parle. Nous avons également une politique de la porte ouverte lorsqu’il s’agit de suggestions et d’idées. Lorsque les employés estiment que leur voix compte, ils ont confiance en leur position dans l’entreprise et qu’ils ont plus qu’un simple chèque de paie en jeu.

12. Laissons-les diriger

Motiver les employés, ce n’est pas seulement leur donner des vacances, c’est aussi leur montrer qu’ils font une différence et qu’ils sont appréciés. Chaque fois que nous avons une réunion, grande ou petite, nous laissons un autre membre de l’équipe diriger la conversation et les sujets discutés. Non seulement peuvent-ils partager leurs opinions et être entendus de cette façon, mais ils sont motivés à faire en sorte que leurs paroles et leurs idées se concrétisent par la suite.

13. Montrez-leur le tableau d’ensemble

Il est important que les employés comprennent la situation dans son ensemble et qu’ils puissent voir comment ce qu’ils font en ce moment finira par contribuer à un objectif final. Donnez-leur des tâches et des projets sur lesquels travailler et assurez-vous qu’ils comprennent comment cela s’inscrit dans le tableau d’ensemble. Les employés talentueux iront au-delà de ce que vous attendez d’eux.

14. Créer des rituels de reconnaissance

À Convene, chaque réunion de gestion et de direction commence par la reconnaissance d’une personne de son équipe qui s’est surpassée pour l’entreprise ou un client, par un chef de service. Cette boucle de rétroaction positive motive les membres de l’équipe et tient la direction responsable de la reconnaissance du personnel…